為著力防范和化解各類事故隱患，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保集團公司汛期施工安全穩(wěn)定。7月29日下午，集團公司在西安總部召開安全生產(chǎn)委員會會議，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于切實做好當(dāng)前防汛救災(zāi)工作的重要指示及中、省近期有關(guān)防汛工作通知文件精神，就集團公司的安全生產(chǎn)形勢及下階段防汛防災(zāi)工作進行深入分析與部署，集團公司總經(jīng)理宮平出席會議并講話。
宮平就習(xí)近平總書記關(guān)于切實做好當(dāng)前防汛救災(zāi)工作的指示精神進行了傳達，并強調(diào)了安全生產(chǎn)在集團公司發(fā)展中的極端重要性。他指出，當(dāng)前正值“七下八上”的防汛關(guān)鍵期，極端天氣頻發(fā)，各單位、項目部務(wù)必要保持高度警惕，將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，進一步完善對危險性較大的分部分項工程的監(jiān)測手段，提高預(yù)警精準(zhǔn)度，強化預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動，提高響應(yīng)速度，突出防范工作重點，盯緊基層末梢，層層壓實責(zé)任，全力做好防汛關(guān)鍵期各項工作，堅決避免各類生產(chǎn)安全事故和災(zāi)害發(fā)生。
集團公司副總經(jīng)理劉翔就當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了三點要求：一是切實提高思想覺悟，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。各單位、項目部要根據(jù)近期內(nèi)全國各地所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行總結(jié)分析，從中汲取深刻教訓(xùn)，舉一反三，加強自查自糾，確保類似問題不再發(fā)生。要增強風(fēng)險意識，對潛在的安全隱患進行全面排查，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。二是持續(xù)完善更新機制，動態(tài)監(jiān)管作業(yè)一線危險部位。各單位、項目部要針對暑期汛期季節(jié)施工特點，持續(xù)完善重大危險源與危險作業(yè)的識別更新工作，建立動態(tài)管理機制，確保對施工現(xiàn)場的危險部位進行全面、精準(zhǔn)的監(jiān)控，實現(xiàn)對危險源的實時跟蹤和預(yù)警。三是落實高溫天氣“抓兩頭、歇中間”的工作舉措。集團公司當(dāng)前正處在“大干快上”的重點時段，各單位、項目部要針對一線作業(yè)時間靈活調(diào)整職工的工作時間，合理安排施工工序和進度，注重“八小時外”等非工作時段現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實“管理人員與作業(yè)人員上班同時到崗，作業(yè)人員不下班，管理人員不離崗”的要求，切實杜絕因“時間差”管理不到位而導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的情況出現(xiàn)。
集團公司安全總監(jiān)馬義玲就下一步安全生產(chǎn)暨防汛工作進行了再安排再部署：一是認(rèn)清安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢，切實履行好安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位、項目部負責(zé)人要親自安排部署、統(tǒng)籌調(diào)度，以“零容忍”的態(tài)度治患促安，堅決做到“三不放過”切實將安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓出成效。二是加強安全風(fēng)險防范，認(rèn)真夯實安全管理基礎(chǔ)。各單位、項目部要嚴(yán)把“五個關(guān)口”、落實“五個到位”。同時要強化危險作業(yè)安全風(fēng)險分析告知制度落實，嚴(yán)格執(zhí)行“班前班后五分鐘”安全教育工作。三是強化隱患排查治理，持續(xù)開展治本攻堅三年行動。各單位、項目部要全數(shù)展開專項安全檢查，對排查出的安全隱患做到立查立改，并建立好隱患治理臺賬。確保隱患問題整改到位不反彈。四是突出管控重點，切實做好汛期安全生產(chǎn)工作。各單位、項目部要以“寧可十防九空、不可失防萬一”的態(tài)度，加大現(xiàn)場安全防范措施的落實。同時要不斷細化完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練，完善儲備應(yīng)急救援物資，確保遇有突發(fā)事件，能夠第一時間果斷科學(xué)高效處置。
集團公司安全技術(shù)部副部長梁凱對各基層單位近期安全生產(chǎn)工作情況進行了通報并對省、市近期防汛相關(guān)文件進行了宣貫。
集團公司安全生產(chǎn)委員會成員、各職能部門相關(guān)負責(zé)人及各基層單位主管安全副經(jīng)理共計50余人在西安總部參會，廣州第二總部以視頻形式線上參會。
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